Allbirds-in süni intellektə keçidi: Yeni CEO-nun planı var, amma komandası yox
Siz də yəqin ki, Allbirds-in süni intellektə (AI) keçid xəbərini eşitmisiniz. Aprel ayında bu xəbər "Silicon Valley" serialından çıxmış kimi görünürdü. Bir
Allbirds-in süni intellektə keçidi: Yeni CEO-nun planı var, amma komandası yox
Siz də yəqin ki, Allbirds-in süni intellektə (AI) keçid xəbərini eşitmisiniz. Aprel ayında bu xəbər "Silicon Valley" serialından çıxmış kimi görünürdü. Birbaşa istehlakçıya satış edən ayaqqabı şirkəti, Silikon Vadisinin üslubunu müəyyən edən o yüngül idman ayaqqabıları ilə tanınan brend, birdən-birə süni intellekt bazarına girmək qərarına gəldi. Bu addım GameStop-un meme səhmləri strategiyasını xatırladırdı: çətin vəziyyətdə olan ictimai şirkəti götür, ən isti trendə qoşul və pərakəndə investorların axını ilə səhm qiymətini qaldır.
Və bu strategiya işə yaradı. Allbirds ayaqqabı biznesini 43 milyon dollara satdı, birjadan daha 100 milyon dollar vəsait topladı və indi şirkətin adı Smartbird-dir. Yeni baş direktor Nadia Carlsten isə bu işi reallığa çevirməlidir. O, keçmiş AWS rəhbəri, mühəndislik üzrə doktorluq dərəcəsi olan bir mütəxəssisdir və ən son Avropa kompüter şirkəti DCAI-ya rəhbərlik edib.
Smartbird nə ilə məşğul olacaq?
Smartbird süni intellekt infrastrukturu təminatçısı olmağı hədəfləyir. Şirkət dərin öyrənmə modellərini öyrətmək və işə salmaq üçün lazım olan kompüter gücünə olan tükənməz tələbatdan yararlanmaq istəyir. Lakin Carlsten-in yanaşması digər "neocloud" provayderlərindən fərqlənir. O, daha diqqətli idarə olunan yerləşdirmələrə fokuslanacaq.
Smartbird-in ideal müştəriləri modellərini işlədən serverlər üzərində birbaşa nəzarətə ehtiyac duyan şirkətlərdir. Bunun səbəbi ya siyasi, ya da biznes modeli ilə bağlı ola bilər. Bu müştərilər üçün məlumat suverenliyi ictimai buludun miqyaslanma qabiliyyətindən daha vacibdir. Carlsten bu bazarın hələ çox yeni olduğunu və bir çox şirkətin sadəcə süni intellekt alətlərini sınaqdan keçirdiyini deyir.
Carlsten-in planı və komanda qurmaq çətinliyi
"Biz süni intellekt biznesi üçün tamamilə yeni komanda toplayacağıq və yeni ofis alacağıq" deyə Carlsten TechCrunch-a bildirib. "Ayaqqabı biznesi rəsmi olaraq dünən bağlandı, ona görə də hər şey bitib... İlk işim rəhbər komandanı toplamaq, məsələn, infrastruktur əməliyyatlarına rəhbərlik edəcək birini tapmaqdır."
Bu, çox böyük toxum mərhələsi maliyyələşdirməsi olan bir startap kimi düşünülə bilər. Carlsten-in qarşısında duran ən böyük problem komanda qurmadan əvvəl biznes modelini dəqiqləşdirməkdir. O, ilin sonuna qədər bir neçə müştəri üçün kompüter klasterlərini işə salmağı gözləyir.
Smartbird-in rəqabət üstünlüyü nədir?
Carlsten-in fikrincə, Smartbird hiperskaylerlər və ya neocloud-larla rəqabət aparmır. Onlar şirkətlərin daxili layihələri ilə rəqabət aparırlar. DCAI-də işləyərkən o, Novo Nordisk və digər Avropa şirkətləri ilə işləyib. Bu şirkətlər məlumat suverenliyinə xüsusi önəm verir və ya fərdiləşdirilmiş modellər idarə edirlər. Carlsten farmasevtika, enerji, maliyyə və dövlət sektorunu potensial müştərilər kimi görür.
Bazarda artıq bu sahədə mövcud olan şirkətlər var. Hewlett Packard və Equinix kimi nəhənglər tək istifadəçili idarə olunan süni intellekt hesablama xidmətləri təklif edir. Bu real biznes modelidir, lakin bulud xidmətləri qədər böyümə potensialına malik olub-olmadığı sual altındadır.
Smartbird-in gələcəyi: Kiçik miqyaslı, lakin dəyərli
Carlsten böyük çip sifarişlərinə ehtiyac olmadığını deyir, çünki potensial müştərilərin ehtiyacları yüzlərlə və ya minlərlə çip aralığındadır. Bu, General Compute kimi 300 milyard dollarlıq çip sifarişi elan edən startaplarla müqayisədə daha təvazökar bir yanaşmadır. Lakin Carlsten-in strategiyası daha məqsədyönlü və nəzarət edilə biləndir.
Smartbird-in uğur qazanıb-qazanmayacağı hələlik məlum deyil. Bir tərəfdən, şirkətin güclü rəhbəri və kifayət qədər maliyyəsi var. Digər tərəfdən, süni intellekt infrastrukturu bazarı getdikcə daha rəqabətli olur. Lakin Carlsten-in təcrübəsi və məlumat suverenliyinə verdiyi önəm Smartbird-ə öz nişini tapmağa kömək edə bilər.
Nəticə olaraq, Allbirds-in Smartbird-ə çevrilməsi maraqlı bir eksperimentdir. Bu, köhnə bir şirkətin yeni texnologiya ilə yenidən doğulma cəhdidir. Carlsten-in planı var, lakin komanda qurmaq və bazarda yer tapmaq onu gözləyən əsas çətinliklərdir. Azərbaycandakı sahibkarlar və texnologiya həvəskarları üçün bu hekayə, ənənəvi biznes modellərindən imtina edib yeni sahələrə keçməyin həm risklərini, həm də imkanlarını göstərir. Siz də öz biznesinizdə bu cür transformasiyaları düşünürsünüzsə, Smartbird-in təcrübəsini diqqətlə izləməyə dəyər.