Anthropic-in baş direktoru Dario Amodeinin cəmi bir birbaşa tabeliyində işçisi var
Dünyanın ən sürətlə böyüyən süni intellekt şirkətlərindən birinin təpəsində oturan Dario Amodei, indi daha bir maraqlı xüsusiyyəti ilə gündəmdədir. Məlumat
Anthropic-in baş direktoru Dario Amodeinin cəmi bir birbaşa tabeliyində işçisi var
Dünyanın ən sürətlə böyüyən süni intellekt şirkətlərindən birinin təpəsində oturan Dario Amodei, indi daha bir maraqlı xüsusiyyəti ilə gündəmdədir. Məlumata görə, Anthropic-in baş direktorunun cəmi bir birbaşa tabeliyində işçisi var. Bəs bu necə mümkündür?
Bloomberg-in aparıcısı Emily Chang ilə müsahibəsində Amodei açıqlayır ki, onun yeganə birbaşa hesabat verən şəxsi şəxsi katibidir (chief of staff). Şirkətin qalan bütün icraçı komandası isə onun bacısı, həm də həmtəsisçisi və prezidenti olan Daniela Amodeiyə hesabat verir. Daniela gündəlik əməliyyatları idarə edir.
Böyük bir komandanı idarə etməyin nə demək olduğunu bilən hər kəs, işin insan tərəfinin hər şeyi necə udduğunu anlayır. Amodeinin bu təşkilati quruluşu ona demək olar ki, tamamilə strategiya, şirkət mədəniyyəti, tədqiqat istiqaməti və sivilizasiyanın gələcəyi haqqında geniş esselər yazmağa fokuslanmaq imkanı verir. Özü də qeyd və istinadlarla!
Amodei bu tənzimləməni "inanılmaz dərəcədə azadedici" adlandırır. Düşünün ki, hər gün onlarla insanla görüşmək, onların problemlərini həll etmək, qərarlar qəbul etmək əvəzinə, yalnız bir nəfərə hesabat verirsiniz. Bu, vaxtınızı daha səmərəli idarə etməyə və ən vacib məsələlərə diqqət yetirməyə imkan yaradır.
Bu quruluş niyə bu qədər qeyri-adidir?
Amodeinin bu idarəetmə tərzi olduqca qeyri-adidir. Müqayisə üçün, OpenAI-in baş direktoru Sam Altmanın təxminən yarım çoxluq birbaşa tabeliyində işçisi var. Bu, daha standart bir yanaşmadır. Digər tərəfdən, Nvidia-nın baş direktoru Jensen Huang isə tamamilə əks bir ekstremal nümunədir — onun onlarla birbaşa tabeliyində işçisi var.
Bəs niyə Amodei bu qeyri-adi yanaşmanı seçib? Bunun bir neçə səbəbi ola bilər:
- Dario Amodei şirkətin texniki və strateji istiqamətinə, xüsusən də süni intellekt təhlükəsizliyi kimi kritik məsələlərə fokuslanmaq istəyir.
- Bacısı Daniela Amodei isə əla təşkilatçılıq qabiliyyətinə malikdir və gündəlik əməliyyatları mükəmməl idarə edə bilir.
- Bu struktur, qərar qəbulu prosesini sürətləndirir və bürokratiyanı azaldır.
- İcracı komandanın bir nəfərə hesabat verməsi, onların arasında daha sıx əməkdaşlıq və koordinasiya yaradır.
Azərbaycan kontekstində bu nə deməkdir?
Azərbaycanda fəaliyyət göstərən texnologiya şirkətləri və startaplar üçün bu maraqlı bir dərs ola bilər. Çox vaxt təsisçilər hər şeyi özləri idarə etməyə çalışır, bu da onların enerjisini və vaxtını boş yerə sərf edir. Amodeinin nümunəsi göstərir ki, doğru insanları işə götürmək və onlara etibar etmək, liderin daha vacib məsələlərə fokuslanmasına şərait yaradır.
Əlbəttə, bu model hər şirkət üçün uyğun deyil. Böyük şirkətlərdə belə bir strukturun qurulması üçün güclü bir icraçı komanda və etibarlı bir köməkçi lazımdır. Ancaq Azərbaycandakı texnologiya sahibkarları üçün əsas mesaj budur: liderlik təkcə hər şeyi nəzarətdə saxlamaq deyil, həm də doğru insanlara səlahiyyət vermək və onların potensialından maksimum yararlanmaqdır.
Dario Amodeinin bu unikal idarəetmə tərzi, şirkətin sürətli böyüməsinə və eyni zamanda, onun şəxsi vaxtının və enerjisinin qorunmasına kömək edir. O, yalnız bir nəfərə hesabat verərək, daha az stresslə daha çox iş görməyi bacarır. Azərbaycandakı texnologiya liderləri üçün bu, düşünülməyə dəyər bir dərsdir.