HR hələ də süni intellektlə “kənarlarda sınaq” aparır, hesabat bildirir

Süni intellekt dövründə insan resursları (HR) sahəsi hələ də işin necə yerinə yetirildiyini köklü şəkildə dəyişmək əvəzinə, yalnız kiçik dəyişikliklərlə məhdudlaşır. Tədqiqatçıların fikrincə, HR departamentləri süni intellektin potensialından tam istifadə etmək üçün iş proseslərini yenidən dizayn etməlidir. Hesabat göstərir ki, bir çox şirkət HR sahəsində süni intellekti yalnız səthi tətbiqlər üçün istifadə edir, məsələn, işə qəbul prosesində CV-ləri sıralamaq və ya sadə suallara avtomatik cavab vermək. Bu yanaşma, süni intellektin daha dərin təsir göstərə biləcəyi sahələri, məsələn, işçi məhsuldarlığını artırmaq, təlim proqramlarını fərdiləşdirmək və ya karyera inkişafını proqnozlaşdırmaq kimi imkanları göz ardı edir. Tədqiqatçılar vurğulayır ki, süni intellekti yalnız mövcud iş axınlarına əlavə etmək əvəzinə, HR liderləri işin strukturunu və tapşırıqların bölüşdürülməsini tamamilə yenidən nəzərdən keçirməlidir. Məsələn, süni intellekt işçilərin bacarıq boşluqlarını avtomatik aşkarlaya və onlara uyğun təlim materialları təklif edə bilər, lakin bu texnologiyanın effektiv işləməsi üçün HR departamentlərinin məlumat toplama və analiz metodlarını təkmilləşdirməsi zəruridir. Eyni zamanda, süni intellektin ədalətli və qərəzsiz istifadəsi üçün etik qaydaların hazırlanması da vacibdir. Beləliklə, HR sahəsi süni intellektin yalnız kiçik tətbiqlərindən kənara çıxmalı və bu texnologiyanı strateji səviyyədə iş proseslərinin əsas hissəsinə çevirməlidir.