Mira Murati yenidən səhnəyə çıxır, lakin ehtiyatla
Mira Murati konfrans səhnələrinin təbii siması deyil. OpenAI-də texnologiya direktoru (CTO) olduğu dövrdə o, şirkətin ictimai üzü olmaqdansa, daha çox pərd
Mira Murati yenidən səhnəyə çıxır, lakin ehtiyatla
Mira Murati konfrans səhnələrinin təbii siması deyil. OpenAI-də texnologiya direktoru (CTO) olduğu dövrdə o, şirkətin ictimai üzü olmaqdansa, daha çox pərdə arxasında qalmağa üstünlük verirdi. İndi öz şirkəti Thinking Machines Lab-ın başında olsa da, onu tapmaq daha da çətinləşib. Buna görə də, cümə axşamı San-Fransiskoda Bloomberg ilə oturub söhbət etməsi — təxminən 18 aydan sonra ilk böyük media çıxışı — diqqətəlayiq idi, hətta o, çox şey deməməyə çalışsa da.
Vaxtlama məntiqlidir. Thinking Machines təxminən bir il yarım müddətində əsasən pərdə arxasında fəaliyyət göstərib: kapital toplayıb, tədqiqatçılar işə götürüb və açıq mənbəli süni intellekt modellərini incə tənzimləmək üçün API olan Tinker adlı ilk məhsulunu buraxıb. Bu arada, eyni istedadlar, müştərilər və başlıqlar üçün yarışan şirkətlər getdikcə daha çox görünür olublar. Muratinin altı il CTO-su olduğu OpenAI daim xəbər gündəmindədir. Anthropic-in sürəti hazırda hər kəsin danışdığı mövzudur. Elon Musk-ın süni intellekt layihəsi xAI isə, gözlənilən böyük ictimai təklifindən əvvəl SpaceX-ə birləşdirilib və diqqət və investisiya üzərində öz cazibə qüvvəsini yaradıb.
Belə bir mühitdə, "başını aşağı salıb işləmək" strategiyası getdikcə daha az fayda verir; nə vaxtsa, bazarı xatırlatmaq üçün bir az səs-küy salmalısınız. Murati Bloomberg görüşünü məhz bunu etmək üçün istifadə etdi, amma bundan çox da irəli getmədi. O, Thinking Machines-in "interaksiya modelləri" adlandırdığı bir konsepsiyanı öncədən göstərdi və bunu əsaslı şəkildə fərqli bir süni intellekt interfeysi kimi təsvir etdi. Bu gün əksər süni intellekt məhsullarını xarakterizə edən növbəyə əsaslanan sual-cavab dinamikasından fərqli olaraq, şirkətin modellərinin 200 millisaniyəlik intervallarla davamlı audio, mətn və video axınlarını emal etmək üçün nəzərdə tutulduğunu Bloomberg-in aparıcısı Emily Chang-a izah etdi. İdeya ondan ibarətdir ki, bu modellər insan ünsiyyətinin nüanslarını — kəsilmələri, fikir düzəlişlərini, hətta düşünmək üçün verilən fasilələri — real vaxta yaxın bir şəkildə qavraya bilir.
Lakin Murati bunu ilk addım kimi təqdim etməyə diqqət etdi, tamamlanmış məhsul kimi yox və heç bir spesifik buraxılış tarixini açıqlamaqdan imtina etdi. O, həmçinin onu daha çox ictimaiyyətin diqqət mərkəzinə gətirən hadisə ilə bağlı sualları da cavablandırdı: 2023-cü ilin noyabrında OpenAI idarə heyətinin Sam Altman-ı işdən çıxardığı və onun müvəqqəti CEO olduğu xaotik həftə. OpenAI daxilində bu hadisə "blip" (kiçik hadisə) adlandırıldı. Murati, hər anında qərarlarının aydın olduğunu hiss etdiyini dedi — missiyanı və komandanı qorumaq, kənardan vəziyyət dağılmaq kimi görünsə də, seçimləri aşkar edən əsas xətt idi. O, beş günlük qəribə dövr və onun dərhal sonrası ərzində onun iştirakı olmasaydı, şirkətin "dağılacağını" söylədi. Lakin o etiraf etdi ki, niyyətin aydınlığı nəticələrin aydınlığı ilə eyni şey deyil. Geriyə baxanda, daha çox məlumat, daha yaxşı bir keçid planı və daha çox şəffaflıq üçün daha çox təkid etməli olduğunu dedi.
O, birbaşa deməsə də, işlərin yaxşı nəticələnib-nəticələnmədiyini söyləmədi. Keçmiş patronuna hələ də güvənib-güvənmədiyi soruşulduqda, sualdan yayındı və söhbəti bir neçə dəfə qayıtdığı daha böyük bir narahatlığa yönəltdi: həlledici qərarların çox az əlində cəmləşməsi — təkcə OpenAI-də deyil, ümumən.
Muratinin çıxışı göstərir ki, o, diqqət mərkəzinə qayıtmaq istəyir, lakin öz tempində və öz şərtləri ilə. O, hələ də ehtiyatlıdır, keçmiş təcrübələrindən dərs alıb və yeni şirkətinin potensialını şişirtmədən, tədricən ictimaiyyətə təqdim etməyə çalışır. Bu, həm ağıllı bir marketinq strategiyası, həm də süni intellekt sahəsində təcrübəli bir liderin yetkinləşməsinin göstəricisidir.
Thinking Machines Lab-ın gələcəyi hələ də qeyri-müəyyən olsa da, Muratinin bu yanaşması onu bazarda fərqləndirə bilər. O, böyük vədlər vermək əvəzinə, kiçik, lakin mənalı addımlar atmağa üstünlük verir. Bu, Azərbaycandakı texnologiya həvəskarları üçün də bir dərs ola bilər: bəzən ən yaxşı strategiya səs-küy salmaq deyil, doğru zamanda və doğru şəkildə ortaya çıxmaqdır.