Smartbird-in Yeni CEO-su Nadia Carlsten: Planı Var, Amma İşçisi Yox

Smartbird-in Yeni CEO-su Nadia Carlsten: Planı Var, Amma İşçisi Yox

Bir vaxtlar məşhur ayaqqabı brendi olan Allbirds, bu ilin aprel ayında süni intellekt sahəsinə keçid edəcəyini açıqlayanda, bu, Silicon Valley-dən çıxan zarafat kimi qəbul edilmişdi. İndi isə həmin şirkət Smartbird adı ilə fəaliyyət göstərir və yeni CEO-su Nadia Carlsten bu transformasiyanı reallaşdırmaq üçün kifayət qədər maraqlı bir plana sahibdir. Ancaq maraqlıdır ki, Carlsten-in hazırda heç bir işçisi yoxdur.

Allbirds-ın hekayəsi əslində meme səhmləri oyununun klassik nümunəsidir. Çətin vəziyyətdə olan bir ictimai şirkət götürülür, ən populyar trendə qoşulur və pərakəndə investorların marağı sayəsində səhm qiyməti qalxır. Allbirds da məhz bunu etdi. Ayaqqabı biznesini 43 milyon dollara satdı, səhm bazarından əlavə 100 milyon dollar topladı və indi adını Smartbird olaraq dəyişdirdi. Yəni, bu strategiya işə yaradı.

İndi isə əsas sual budur: Nadia Carlsten bu işi necə davam etdirəcək? O, keçmiş AWS rəhbəri, mühəndislik üzrə doktorantura dərəcəsinə sahib və ən son Avropa hesablama şirkəti DCAI-ya rəhbərlik edib. Dünən Smartbird-ün CEO-su kimi işə başlayan Carlsten, TechCrunch-a verdiyi müsahibədə deyir: "Biz süni intellekt biznesi üçün tamamilə yeni bir komanda quracağıq və yeni ofis alacağıq. Ayaqqabı biznesi dünən rəsmən bağlandı, artıq hər şey bitdi. İlk işim rəhbər komandanı yığmaq, məsələn, infrastruktur əməliyyatlarına rəhbərlik edəcək birini tapmaqdır."

Bu, böyük bir toxum məbləği olan, tək qurucusu olan bir startap kimi düşünülə bilər. Smartbird, dərin öyrənmə modellərini öyrətmək və işə salmaq üçün tükənməz tələbatdan faydalanaraq, süni intellekt infrastrukturu təminatçısı olmağı hədəfləyir. Ancaq burada fərqli bir yanaşma var.

Neocloud şirkətləri çiplərin qiyməti ilə GPU vaxtı arasında arbitraj edərək böyüyərkən, Carlsten daha diqqətli idarə olunan yerləşdirmələrə üstünlük verir. Smartbird-ün ideal müştəriləri, modellərini işlədən serverlər üzərində birbaşa nəzarətə ehtiyac duyan şirkətlərdir. Bu, adətən siyasi və ya biznes modeli səbəblərindən qaynaqlanır. Onlar üçün məlumat suverenliyi, ictimai buludun miqyaslanma qabiliyyətindən daha vacibdir.

Carlsten bu bazarın ölçüsünü hələ dəqiq təxmin edə bilmədiyini etiraf edir. Onun fikrincə, bu bazar hələ çox yenidir, çünki bir çox şirkət hələ də süni intellekt alətlərini sınaqdan keçirir. DCAI-da işləyərkən o, məlumat suverenliyinə xüsusi maraq göstərən Avropa şirkətləri ilə, məsələn, Novo Nordisk kimi farmasevtik şirkətlərlə işləyib. "Biz əczaçılıq, enerji, maliyyə və dövlət sektorunda olan hər kəslə işləyirik" deyə o vurğulayır.

Carlsten-ə görə, Smartbird əsas rəqibləri ilə deyil, şirkətlərin daxili layihələri ilə rəqabət aparır. Yenə də bu sahədə Hewlett Packard və Equinix kimi köklü şirkətlər var. Onlar tək kirayəçili idarə olunan AI hesablama xidməti təklif edirlər. Bu real bir biznes modelidir, ancaq bulud xidmətləri kimi böyümə potensialına malik olub-olmadığı hələ dəqiq deyil.

Carlsten ilin sonuna qədər bir neçə müştəri üçün hesablama klasterləri yerləşdirməyi planlaşdırır. O, böyük çip sifarişlərinə ehtiyac duymadığını deyir, çünki potensial müştərilərin ehtiyacı yüzlərlə və ya minlərlə çip aralığındadır. Bu, "on milyonlarla çip" deyil, daha kiçik miqyaslı bir tələbatdır.

Smartbird-ün hekayəsi, köhnə bir şirkətin yeni bir texnologiya dalğasına necə minə biləcəyini göstərir. Ancaq bu strategiyanın uğurlu olub-olmayacağını zaman göstərəcək. Carlsten kimi təcrübəli bir rəhbər, heç bir işçisi olmadan böyük bir planla yola çıxır. Bu, ya parlaq bir ideyanın başlanğıcıdır, ya da çox riskli bir oyun. Hər halda, Azərbaycandan da bu inkişafı izləmək maraqlı olacaq.